ست أنظمة — منظومة واحدة

لأ. بنبدأ بأضعف حلقة عندك مش بالباقة كاملة. الترتيب بيتحدد من التشخيص: لو الليدز بتيجي وبتضيع، المشكلة في الـCRM والمتابعة مش في الإعلان؛ ولو الترافيك بييجي ومابيتحوّلش، المشكلة في الفَنَل. زيادة الإنفاق قبل إصلاح الحلقة المقطوعة بتكبّر التسريب مش النتيجة.

الفرق في وحدة القياس. الوكالة بتتحاسب على مخرجات (بوستات، حملات، تقارير)، والنظام بيتحاسب على مؤشر بيزنس واحد بيمشي من الرسالة للبيعة. عمليًا ده معناه إن القياس والـCRM والمبيعات جزء من النطاق، مش «مسؤولية العميل».

بيختلف حسب حالة الحساب، بس الترتيب ثابت: تشخيص وبناء الأساس أولًا، بعدين تشغيل وقياس، وبعدها التوسعة. أول 30 و60 و90 يوم بيتحددوا بمخرجات مكتوبة في بداية العمل عشان يبقى فيه معيار محاسبة واضح من الطرفين.

أيوه، وده أفضل شكل لما يكون فيه فريق داخلي شغّال. بنحدد مين بيمتلك كل مؤشر ومين بينفّذ إيه بشكل مكتوب من أول يوم. أكتر سبب لفشل النموذج المشترك هو غموض الملكية — رقم من غير مالك محدد مافيش حد بيحاسب عليه.

مصر هي السوق الأساسي دلوقتي، والتركيز على قطاعي B2B والعقارات. بنقبل قطاعات تانية لما يكون فيه هامش وحجم يبرروا بناء نظام كامل مش تنفيذ متفرق.